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管理学原理与实务

  • 类  别:财经商贸系列
  • 书  名:管理学原理与实务
  • 主  编:梅艺华 蒋世军
  • 定  价:45
  • 开  本:16开
  • 时  间:2021年9月
  • 出  版  社:西南财经大学出版社
  • 书  号:978-7-5504-1234-7

内容摘要

  本书紧紧围绕高职高专人才培养目标,按照理论够用为度的改革要求,并以理论密切联系实际的特点作为出发点与追求目标组织编写。本书以管理的职能为主线,从学生将来要具备的职业能力入手,以具体工作任务为载体和抓手,采取任务驱动的学习方式,引导学生完成学习情境下的工作任务,达到培养学生实践能力和掌握岗位所需管理技能的目的。
  全书共分为九个学习情境,分别为初识管理与管理学、科学决策、制订计划、组织设计、领导艺术、激励与沟通、有效控制、注重企业文化管理、推动管理创新。本书各学习情境均以“任务目标”为先导,明确学习任务;由“任务情境”引发思考,并带着问题学习具体内容;在具体内容中穿插“课堂案例”和“视角延伸”,力求将枯燥的理论知识用生动的实例作出诠释,便于学生理解和提高学习兴趣;再以“任务反馈”的形式解答任务情境中的疑问,以“知识巩固”形式帮助学生更好地检测学习的效果;最后以“案例讨论”与“实训设计”的形式加深对商务谈判与推销活动的原理、方法、策略和技巧的理解与掌握。
  本书可作为高职高专经济管理类专业的教学用书,还可作为相关领域工作人员的培训参考用书。

目录

学习情境一 初识管理与管理学
 任务目标
 任务情境
 任务一 明 晰 管 理
  一、 管理的概念
  二、 管理的性质
  三、 管理的基本要素
  四、 管理的职能
  五、 管理者的角色
 任务二 认知管理学
  一、 管理学的概念
  二、 管理学的特点
  三、 管理学的研究内容
  四、 管理学的研究方法
 任务三 了解管理学理论
  一、 古典管理理论
  二、 行为科学管理理论
  三、 管理理论丛林
 任务四 领会管理学原理
  一、 人本原理
  二、 系统原理
  三、 效益原理
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境二 科 学 决 策
 任务目标
 任务情境
 任务一 把握决策内涵
  一、 决策的含义
  二、 决策的标准
  三、 决策的类型
  四、 决策的影响因素
 任务二 分析决策过程
  一、 识别决策问题
  二、 明确决策目标
  三、 拟订决策方案
  四、 分析决策方案
  五、 实施决策方案
  六、 评估决策效果
 任务三 掌握决策方法
  一、 定性决策方法
  二、 定量决策方法
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境三 制 订 计 划
 任务目标
 任务情境
 任务一 初 识 计 划
  一、 计划的含义及工作内容
  二、 计划的特征
  三、 计划的分类
 任务二 编 制 计 划
  一、 计划制订的要求与程序
  二、 计划编制的方法
 任务三 做好目标管理
  一、 目标
  二、 目标管理
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境四 组 织 设 计
 任务目标
 任务情境
 任务一 明确组织内涵
  一、 组织与组织工作
  二、 组织的有关概念
 任务二 设计组织结构
  一、 组织结构设计的原则
  二、 组织结构设计的程序
  三、 组织结构的类型
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境五 领 导 艺 术
 任务目标
 任务情境
 任务一 走 进 领 导
  二、 领导的影响力
 任务二 学习领导理论
  一、 领导行为理论
  二、 领导特质理论
  三、 领导权变理论
 任务三 选择领导方式与领导艺术
  一、 领导方式
  二、 领导艺术
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境六 激励与沟通
 任务目标
 任务情境
 任务一 实 施 激 励
  一、 激励的内涵
  二、 激励的原则
  三、 激励理论
  四、 激励的过程与方法
 任务二 开 展 沟 通
  一、 沟通的含义与类型
  二、 沟通的条件与障碍
  三、 沟通的过程与原则
  四、 有效沟通的基本步骤
  五、 有效沟通的技巧
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境七 有 效 控 制
 任务目标
 任务情境
 任务一 认 知 控 制
  一、 控制的含义与原则
  二、 控制的类型
 任务二 把握控制过程
  一、 确立衡量标准
  二、 衡量绩效
  三、 纠正偏差
 任务三 选择控制方法
  一、 预算控制
  二、 非预算控制
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境八 注重企业文化管理
 任务目标
 任务情境
 任务一 认知企业文化
  一、 企业文化的内涵
  二、 企业文化的性质
  三、 企业文化的功能
  四、 企业文化的结构
 任务二 构建企业文化
  一、 企业文化建设的原则
  二、 企业文化建设的条件
  三、 企业文化建设的方法
  四、 企业文化建设的策略
 任务三 塑造企业形象
  一、 企业形象的含义及构成要素
  二、 企业形象塑造的内容
  三、 企业形象塑造的程序
  四、 塑造企业形象的思维与方法
  五、 CIS导入
 任务四 跨文化管理
  一、 世界主要国家企业文化特征
  二、 跨文化管理的缘由
  三、 跨文化管理需要注意的问题
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
学习情境九 推动管理创新
 任务目标
 任务情境
 任务一 培养创新性思维
  一、 创新与管理创新
  二、 创新性思维的表现
  三、 创新性思维的培养方法
 任务二 开展管理创新
  一、 管理创新的内容
  二、 管理创新的原则与分类
  三、 管理创新的过程
  四、 管理创新的策略
 任务三 了解管理创新前沿
  一、 企业流程再造
  二、 企业资源计划
  三、 客户关系管理
  四、 筹建企业网络平台
  五、 学习型组织
  六、 知识管理
 任务反馈
 知识巩固
 案例讨论
 实训设计
参 考 文 献

梅艺华,江西南昌职业学院
蒋世军,重庆财经职业学院
  • 管理学基础(双色)

    主编:刘艳

    本书系统地介绍了与管理有关的基本理论、基本职能和应用,具体包括管理、管理者与管理学,管理理论的形成与发展,计划,组织,领导

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  • 质量管理学

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      本书在充分借鉴现有质量管理教材和其他相关专业书籍的基础上,深入浅出地阐述了质量管理的基础理论和实际工作要点,介绍了质量管理的定

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  • 管理学原理

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      本书分三篇共11章,其中第一篇为管理基础篇,包括导论、管理学的演进与发展共2章;第二篇为管理职能篇,包括决策、计划、组织、组织变

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