学习情境一  物流采购管理基础认知
　模块一  采购管理的相关概念、目标和内容
　　一、采购管理的概念
　　二、采购管理的目标
　　三、采购管理的内容
　模块二  采购分类与采购方式
　　一、采购分类
　　二、采购方式
　　三、采购方法
　模块三  采购组织
　　一、采购管理组织的功能
　　二、采购组织设计的原则
　　三、采购组织的结构形式
　　四、采购组织的任务
　模块四  商品采购控制与采购行为
　　一、商品采购控制
　　二、采购行为分析
学习情境二  采购计划与预算管理
　模块一  采购计划基础认知
　　一、编制采购计划的目的
　　二、采购计划的特征
　　三、编制采购计划时需要考虑的因素
　模块二  采购需求分析
　　一、采购需求分析概述
　　二、采购申请
　　三、物料需求计划
　　四、物资消耗定额
　　五、需求预测
　模块三  采购预算及其编制
　　一、采购预算的定义
　　二、采购预算的作用和类型
　　三、采购预算编制的注意事项
　　四、采购预算编制的步骤
　　五、采购预算编制的方法
　模块四  采购计划的审批与实施
　　一、采购计划的审批
　　二、采购计划的实施
学习情境三  采购流程管理
　模块一  采购流程分析
　　一、采购流程的演变
　　二、采购作业的一般流程
　模块二  采购订单管理
　　一、采购订单的格式
　　二、采购订单的内容
　　三、采购订单的制订
　　四、采购订单操作步骤
学习情境四  采购数量管理
　模块一  采购数量预测
　　一、采购数量预测的原则
　　二、采购数量预测的基本流程
　　三、物料需求预测
　　四、决定采购数量的资料基础
　模块二  订购方法
　　一、定量订购法
　　二、定期订购法
　　三、准时订购法
学习情境五  采购质量管理
　模块一  采购质量基础认知
　　一、质量和质量管理
　　二、全面质量管理
　　三、采购质量和采购质量管理的内涵
　模块二  采购质量管理的内容和原则
　　一、采购质量管理的内容
　　二、采购质量管理的原则
　模块三  采购质量管理的基本方法
　　一、调查表法
　　二、因果图
　　三、直方图
　　四、质量功能展开
　模块四  采购质量管理的保证体系
　　一、制订联合质量计划
　　二、向供应商派常驻代表
　　三、定期或不定期监督检查
　　四、及时掌握供应商生产状况的变化
　　五、定期排序
　　六、帮助供应商导入新的质量体系和管理方法
学习情境六  采购价格与成本管理
　模块一  采购价格基础认知
　　一、采购价格的含义
　　二、影响采购价格的因素
　　三、降低采购价格的方法
　　四、采购价格策略
　模块二  市场经济条件下的定价
　　一、供应商的定价方法
　　二、采购价格确定方式
　模块三  采购成本控制
　　一、采购成本的构成
　　二、采购成本的控制方式
学习情境七  供应商管理
　模块一  供应商管理基础认知
　　一、供应商管理的意义
　　二、供应商管理的目标和战略
　　三、供应商的分类
　模块二  供应商调查与开发
　　一、供应商调查
　　二、供应商开发
　模块三  供应商评估与选择
　　一、评价与选择供应商的要素
　　二、供应商综合评价指标体系
　　三、供应商评价与选择的步骤
　　四、供应商评价与选择的方法
　模块四  供应商关系管理
　　一、供应商关系的演变
　　二、供应商关系的分类
　　三、双赢供应关系管理
学习情境八  采购合同管理
　模块一  采购合同基础认知
　　一、合同的概念与特征
　　二、采购合同的概念与特征
　　三、采购合同的种类
　　四、 采购合同的内容和形式
　模块二  采购合同的订立与履行
　　一、采购合同的签订
　　二、采购合同的履行
　模块三  采购合同纠纷的处理
　　一、违约责任的承担方式
　　二、合同纠纷解决的途径
　　三、违约赔偿
学习情境九  采购谈判技巧
　模块一  采购谈判基础认知
　　一、谈判及其构成要素
　　二、采购谈判的概念和适用范围
　　三、影响采购谈判的因素
　模块二  采购谈判的内容
　　一、产品条件谈判
　　二、价格条件的谈判
　　三、其他条件谈判
　模块三  采购谈判的原则与程序
　　一、采购谈判中应遵循的原则
　　二、采购谈判的程序
　模块四  采购谈判的策略与技巧
　　一、采购谈判的策略
　　二、采购谈判的技巧
学习情境十  采购风险管理与绩效评估
　模块一  采购风险的概念和种类
　　一、采购风险管理的相关概念
　　二、外因型与内因型采购风险
　　三、可规避与不可规避采购风险
　　四、人为、自然、市场、政策采购风险
　　五、企业自身采购风险与第三方采购风险
　模块二  回避与防范采购风险的措施
　　一、加强对供应商的认证管理
　　二、加强企业采购内部控制
　模块三  采购绩效的评估
　　一、采购绩效评估的内容
　　二、影响采购绩效评估的主要因素
　　三、采购绩效评估的标准
　　四、采购绩效评估的指标体系
　　五、采购绩效评估的方式
　　六、采购绩效评估的方法
　　七、改进采购绩效的途径
学习情境十一  其他采购方式管理
　模块一  政府采购
　　一、政府采购的定义和特征
　　二、政府采购的当事人
　　三、政府采购的方式
　　四、政府采购的程序
　模块二  JIT采购
　　一、JIT采购的定义
　　二、JIT采购的目的
　　三、JIT采购模式适应的运行条件
　　四、JIT采购常采用的方法
　　五、供应商评价
　模块三  网络采购
　　一、网络采购的概念
　　二、网络采购的程序
　　三、网络采购的运行特点
参考文献